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    快乐十分的玩法和技巧:互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀

    课程类别: 企业内训
    授课语言: 中文
    授课顾问: 黎一郴
    审核时间: 我要报名2018-04-27 10:53:22
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

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     【课程收益】

    通过本课程的学习,使参加者:

    理解供应链集成管理、精益管理

    互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费

    理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”

    系统理解战略寻源的关键技术

    供应商选择、评估和管理的流程

    非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重

    掌握通过系统评审确保供应商质量

    如何应对封闭供应链和垄断供应商

    如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性

    如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!

    【大纲节选】

    互联网+供应链集成

    一、供应链集成管理-精益管理

    1、互联网+风起云涌

    2、高效供应链构建

    3、IT重构-信息高速路

    4、零库存-虚拟工厂

    案例分析:恐龙与狼群

    二、互联网+供应链管理-新挑战

    1、产品研发-客户融入生命周期管理

    2、定制化-制造快速转换技术

    3、采购与计划-供应商虚拟管理

    4、物流配送-物联网+移动互联

    案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

     

    供应商管理能力开发

    三、轻资产与供应商管理能力

    1、重资产的穷途末路

    2、供应商成为“公共草地”

    3、供应商管理常犯误区

    4、打造一流的供应商管理能力

    案例分析:公司越大越经不起折腾

     

    供应商选择开发

    四、开发寻源策略-7-Step Framework

    1、类别分析与需求分析

    2、供应市场分析-5力模型

    3、制定采购策略-工具方法

    案例分析:战略转型中的供应商开发

    五、供应商的选择-漏斗工具

    1、供应商数据库建立三步骤

    2、供应商评审因素和权重的设定

    3、供应商管理与财务能力评审要点

    4、供应商技术能力评审-开发与制造

     

    案例分析:没有满意的供应商

    供应商分级管理

    六、供应商系统评审-多因素评审技术

    1、有效地对供应商展开规模性评估的条件

    2、多因素的要素与权重设定

    3、供应商分级模式:传统 V ABC

    4、多因素评估法-权重和细化指标

    5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级

    案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子

     

    供应商绩效管理

    七、供应商绩效评估-计分卡

    1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”

    2、供应商绩效评估KPI-CDQS

    3、推动供应商绩效改善-关键供应商

    4、绩效管理-战略采购成果持久的关键

    5、供应商绩效评估技术-三种技术对比

    案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚

     

    供应商关系管理

    八、供应商关系地图

    1、 供应商生命周期管理

    2、 供应商关系创新-约定绩效与发展

    3、 降低供应商风险与供应商整合

    4、 供应商集成-供应商管理的最高层次

    5、 A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式

    案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的

     

    供应商认证管理

    九、供应商“体质“管理

    1、供应商管理的体系框架

    2、供应商年度审核-重要性

    3、审核方法-流程工具

    4、供应商认证管理-认证体系的构成

     

    案例分析:颁奖激励-飞利浦

    【导师介绍】         

    黎一郴

    IPCA导师、QCD精益采购供应链专家 

    Ø IPCA指定导师、采购资格认证专家

    Ø 精益采购管理训练导师、实战培训讲师

    Ø QCD供应链专家、成本控制专家

    Ø 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

    多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场,包括45家世界级跨国公司。

     

    黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

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